Sprint Planning e muito mais do que montar uma lista de tarefas — e um momento estrategico em que a equipe se alinha sobre como alcancar um objetivo comum com clareza e foco.
Neste post, voce aprendera:
- Como conectar o backlog a estrategia do produto
- Por que uma preparacao solida e fundamental para evitar confusoes e retrabalho
- Como usar dados historicos para definir a capacidade realista da equipe
- Por que os resultados da Sprint Review e da Retrospectiva devem alimentar o planejamento
1. Compreender o Contexto do Produto
Com o objetivo da sprint ja estabelecido, a primeira responsabilidade do Project Manager e garantir que toda a equipe esteja alinhada com esse objetivo e entenda sua conexao com a estrategia mais ampla do produto.
2. Garantir que o Backlog Esta Alinhado e Pronto para Execucao
Com o objetivo da sprint em maos, o proximo passo e garantir que o backlog esteja alinhado com esse objetivo e pronto para ser transformado em um plano de execucao claro.
3. Usar Dados Historicos para Entender a Capacidade da Equipe
Um planejamento eficaz deve ser baseado na realidade. O Project Manager precisa entender nao apenas quem esta disponivel, mas tambem quanto trabalho a equipe pode realmente absorver.
4. Aproveitar os Aprendizados da Sprint Review e da Retrospectiva
O Sprint Planning nao deve ser tratado como um ponto de partida. Ele deve ser a continuacao natural da sprint anterior.
5. Preparar o Ambiente e as Ferramentas
O sucesso da sessao de planejamento tambem depende da logistica. O Project Manager e responsavel por criar um ambiente que favoreca o fluxo e o foco.
6. Antecipar Riscos e Dependencias Externas
O Project Manager tambem precisa estar atento a questoes que possam bloquear o progresso durante a sprint.
